• 筱雯 劉

數位轉型如同「開巴士」,六大障礙如何排除?

已更新:11月1日


臺灣數位企業總會理事長陳來助(左起)、勤美集團董事長林廷芳、聯強國際集團總裁杜書伍、《聯合報》社長游美月 ,探討疫情時代企業數位轉型議題。遠見雜誌關立衡攝


文 / 羅之盈


2022年全球用於商業實踐、產品和組織的數位轉型的支出,IDC預測將達到1.8兆美元、年成長17.6%。對企業來說,數位轉型如同一場軍備競賽,但究竟該如何做?轉型成果優異的聯強國際、勤美集團、勤友光電,各有心法。


企業如何驅動數位轉型?2022遠見高峰會在第六場專題論壇,探討疫情時代最讓企業掛念的數位轉型議題。

該場次由《聯合報》社長游美月主持,並邀請聯強國際集團總裁杜書伍、勤美集團董事長林廷芳,以及台灣數位企業總會理事長陳來助,分享轉型經驗。


陳來助觀察,做數位轉型普遍要跨越六大關卡:總裁的心、執行長的眼、高階主管的腦、老師傅的手、基層團隊的腳、創新商業模式的DNA。若這六大關卡跨不過,將變成六大障礙。


詳情請見遠見雜誌:https://www.gvm.com.tw/article/95740

273 次查看0 則留言