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《ESG新賽局》系列1.Carbon等於Cost? ESG大航海時代,企業該如何改變思考模式?

DIGITIMES 楊育青


2015年聯合國通過17項永續發展目標(SDGs),包括性別平等、永續資源與經濟等議題,許多重量級企業陸續加入實踐行動,也帶動了ESG風潮。由於製造業占台灣GDP比重達33%,科技製造業更在全球供應鏈中扮演關鍵角色, ESG對整體供應鏈的影響,不只是產業更攸關國家的競爭力。從供應鏈的角度,台灣產業該如何面對ESG這個重要的課題呢?


Carbon等於Cost,新的商業模式即將出現?


「買不會變成核心競爭力,減法才是核心競爭力。要減到減不下來,產生出來的創新才會讓企業永續。」陳來助說,在新時代所有產業都會受到影響,這是供應鏈加上商業模式的改變,是個動態的競爭,在這個競爭下,會有許多新商模出現。如果要等到別人做了才跟著做,最後將會被時代所拋棄。


陳來助說,Carbon等於Cost,是進入新時代需要面對的第一件事情,當我們把碳當作錢來思考,一旦發現服務週期裡,因為將碳變成錢而讓服務喪失競爭力後,可能就要思考重新定義商業模式;或是當碳變成錢後,可以產生更多毛利率,那麼這個商業模式可能就有競爭力。


目前已有些企業開始進行,從這些例子中,我們將發現未來企業的運作策略已經跳脫過往線性生產模型的思維,進入另一個新的境界。(本文作者為人工智慧科技基金會內容行銷經理)


完整報導請見DIGITIMES:https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=158&cat1=20&cat2=16&id=0000640517_OVR6NOYL04H2XD86SM4Q0


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