《ESG新賽局》系列1．Carbon等於Cost？ ESG大航海時代，企業該如何改變思考模式？

DIGITIMES 楊育青

2015年聯合國通過17項永續發展目標(SDGs)，包括性別平等、永續資源與經濟等議題，許多重量級企業陸續加入實踐行動，也帶動了ESG風潮。由於製造業占台灣GDP比重達33%，科技製造業更在全球供應鏈中扮演關鍵角色， ESG對整體供應鏈的影響，不只是產業更攸關國家的競爭力。從供應鏈的角度，台灣產業該如何面對ESG這個重要的課題呢？

Carbon等於Cost，新的商業模式即將出現？

「買不會變成核心競爭力，減法才是核心競爭力。要減到減不下來，產生出來的創新才會讓企業永續。」陳來助說，在新時代所有產業都會受到影響，這是供應鏈加上商業模式的改變，是個動態的競爭，在這個競爭下，會有許多新商模出現。如果要等到別人做了才跟著做，最後將會被時代所拋棄。

陳來助說，Carbon等於Cost，是進入新時代需要面對的第一件事情，當我們把碳當作錢來思考，一旦發現服務週期裡，因為將碳變成錢而讓服務喪失競爭力後，可能就要思考重新定義商業模式；或是當碳變成錢後，可以產生更多毛利率，那麼這個商業模式可能就有競爭力。

目前已有些企業開始進行，從這些例子中，我們將發現未來企業的運作策略已經跳脫過往線性生產模型的思維，進入另一個新的境界。（本文作者為人工智慧科技基金會內容行銷經理）

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