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【2022遠見高峰會在第六場專題論壇】企業如何驅動數位轉型?探討疫情時代最讓企業掛念的數位轉型議題……


圖/蘇義傑攝


2022年全球用於商業實踐、產品和組織的數位轉型的支出,IDC預測將達到1.8兆美元、年成長17.6%。對企業來說,數位轉型如同一場軍備競賽,但究竟該如何做?轉型成果優異的聯強國際、勤美集團、勤友光電,各有心法。


臺灣數位企業總會理事長陳來助,曾為面板大廠友達光電總經理,近年致力於協助企業轉型,對於組織再造,以及回應市場新商機,有深刻觀察。


陳來助觀察,做數位轉型普遍要跨越六大關卡:總裁的心、執行長的眼、高階主管的腦、老師傅的手、基層團隊的腳、創新商業模式的DNA。若這六大關卡跨不過,將變成六大障礙。


陳來助協助過的數十家企業轉型,他觀察現在數位轉型與永續轉型,雙軸需要同步進行,「天下武功惟快不破,無堅不摧。有些公司每一年、每一季看一次財報,現在是月結、日結,數位化可以『穿透』公司整體營運,馬上看到成果,馬上做修整,這就是無堅不摧。」


完整資訊請見遠見:https://www.gvm.com.tw/article/95740

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