臺灣數位企業總會理事長陳來助（左起）、勤美集團董事長林廷芳、聯強國際集團總裁杜書伍、《聯合報》社長游美月 ，探討疫情時代企業數位轉型議題。遠見雜誌關立衡攝
文 / 羅之盈
2022年全球用於商業實踐、產品和組織的數位轉型的支出，IDC預測將達到1.8兆美元、年成長17.6％。對企業來說，數位轉型如同一場軍備競賽，但究竟該如何做？轉型成果優異的聯強國際、勤美集團、勤友光電，各有心法。
企業如何驅動數位轉型？2022遠見高峰會在第六場專題論壇，探討疫情時代最讓企業掛念的數位轉型議題。
該場次由《聯合報》社長游美月主持，並邀請聯強國際集團總裁杜書伍、勤美集團董事長林廷芳，以及台灣數位企業總會理事長陳來助，分享轉型經驗。
陳來助觀察，做數位轉型普遍要跨越六大關卡：總裁的心、執行長的眼、高階主管的腦、老師傅的手、基層團隊的腳、創新商業模式的DNA。若這六大關卡跨不過，將變成六大障礙。
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