圖／蘇義傑攝
2022年全球用於商業實踐、產品和組織的數位轉型的支出，IDC預測將達到1.8兆美元、年成長17.6％。對企業來說，數位轉型如同一場軍備競賽，但究竟該如何做？轉型成果優異的聯強國際、勤美集團、勤友光電，各有心法。
臺灣數位企業總會理事長陳來助，曾為面板大廠友達光電總經理，近年致力於協助企業轉型，對於組織再造，以及回應市場新商機，有深刻觀察。
陳來助觀察，做數位轉型普遍要跨越六大關卡：總裁的心、執行長的眼、高階主管的腦、老師傅的手、基層團隊的腳、創新商業模式的DNA。若這六大關卡跨不過，將變成六大障礙。
陳來助協助過的數十家企業轉型，他觀察現在數位轉型與永續轉型，雙軸需要同步進行，「天下武功惟快不破，無堅不摧。有些公司每一年、每一季看一次財報，現在是月結、日結，數位化可以『穿透』公司整體營運，馬上看到成果，馬上做修整，這就是無堅不摧。」
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