揭秘 NVIDIA「黃教授」：從「光速」工作到「公開批評」，解讀黃仁勳的非典型成功法則
- tenlife2019
- 6天前
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已更新：4天前
輝達（NVIDIA）創辦人暨執行長黃仁勳，以其標誌性的黑皮衣和領袖魅力聞名於世。但檯面之下，他如何將 NVIDIA 打造成市值破兆的 AI 巨獸？近期「Founders Podcast」頻道深入剖析《The Nvidia Way》一書，揭示了黃仁勳一系列獨特甚至堪稱「極端」的工作哲學。這些原則不僅塑造了 NVIDIA 的文化，也為其在 AI 浪潮中的霸主地位奠定了基礎。
核心信念：自滿招致毀滅
黃仁勳的核心信念是「自滿招致毀滅」。他要求公司時刻保持在「距離倒閉只有30天」的緊迫感中。他被稱為「黃教授」，花費大量時間教導員工，並堅持在會議中使用「白板」作為主要溝通工具。這迫使團隊必須即時展示清晰的思考過程，無所遁形。他認為，成功的想法最終必須被抹去，由新的想法取代，這就是 NVIDIA 不斷重塑的動力。
架構與問責：扁平、透明、使命必達
在組織架構上，黃仁勳打破常規。他堅持「扁平化組織」，自己擁有多達60名直屬下屬，且不進行一對一會議，以加速資訊流通。
他更顛覆了「私下批評」的常規，轉而「公開批評」。他認為優化的目標是公司的學習，而非個人感受，整個組織都應該從單一的錯誤中學習。當員工言不及義時，他會用「LUA」（聆聽 Listen、理解 Understand、回答 Answer）一詞打斷。在 NVIDIA，「使命即是老闆」，每個專案都有一個「總指揮官」（Pilot in Command），對專案成敗負全責。
個人風格：極致、速度與擁抱痛苦
黃仁勳的個人工作強度極高，他要求團隊以「光速」工作，即只受物理定律限制的最高速度。他自稱「可能有人比我聰明，但沒有人會比我更努力」，並直言「第二名是第一個輸家」。
他不僅以此要求團隊，也用「折磨至卓越」的標準自我批評，將忍受痛苦和苦難視為一種「超能力」。在工作排程上，他總是優先處理最重要的事，確保在一天正式開始前就已取得關鍵進展。
商業策略：創造市場，而非爭奪市場
在商業策略上，黃仁勳認為「策略即行動」。他不制定死板的五年計畫，而是進行「持續規劃」。
他的目標不是爭奪市場份額，而是「創造市場」。他曾說：「我們決定打造一個我們確定沒有客戶的東西」，因為沒有客戶，也意味著沒有競爭者。對於已有的產品，他採用「運送整頭牛」策略，將未達頂級品管測試、但在較低速度下仍可運作的晶片，重新包裝成較便宜的產品線，此舉既創造了營收，也有效阻擋了低成本競爭對手。
關鍵一役：抓住 AI 的「微弱訊號」
黃仁勳最關鍵的決策，莫過於對 AI 的豪賭。他透過「Top 5 郵件」系統，要求所有員工彙報前五件重要的事，讓他能從「邊緣」獲取未經過濾的訊號，也因此早早注意到了機器學習的潛力。
他力排眾議，在金融危機期間仍不顧利潤下滑，堅持投入資源開發 CUDA 平台。他要求團隊「蜂擁而上，抓住最大機遇」，這個長達數十年的佈局，最終讓 NVIDIA 成為 AI 時代不可或缺的軍火庫。
總結來說，黃仁勳的領導風格是直率、高強度且毫不妥協的。從公開批評到用優渥的股票（他稱之為「用黃金淹沒你」）獎勵頂尖人才，他的一切作為都圍繞著一個核心：消除自滿、追求卓越，並創造無可取代的價值。
參考資料
以下是本篇報導最重要的參考資料與連結：
Founders Podcast 影片：How Jensen Works
書籍：《The Nvidia Way: Jensen Huang's Leadership Style》
作者：Tae Kim。本書深入探討了黃仁勳的領導風格和 NVIDIA 的公司歷史。
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