AI賦能，企業從凡人變超人的關鍵時刻
- 玥瑨 吳
- 10月23日
- 讀畢需時 4 分鐘
已更新：10月28日
舞雲智網陳來助董事長引領「全員AI」實戰思維，讓企業從焦慮走向創新
面對生成式AI浪潮席捲全球，企業的焦慮不再是「要不要導入AI」，而是「如何讓AI真正落地」。10月22日，由舞雲智網舉辦的企業AI轉型工作坊，以「AI賦能：從凡人變超人之道」為題，在科技業現場掀起熱烈討論。舞雲智網董事長陳來助博士以其橫跨電子、能源、製造與食品產業的深厚經驗，分享AI如何從工具進化為策略、從技術升級為文化，讓企業從單點導入走向全員共創。陳來助博士開場便指出，AI的革命並非技術的突破，而是思維的重組。他說：「不要問 AI 可以用在哪，要問哪裡不能用AI？」在這個人人都能操作AI的時代，企業競爭的關鍵已不再是技術門檻，而是誰能重新設計組織的頂層邏輯，讓AI從輔助角色變成驅動引擎。
在講座中，陳董事長以「底層革命 × 頂層邏輯」為主軸，揭示AI轉型的雙核心策略。所謂「底層革命」，指的是AI讓知識與技術的門檻全面降低，人人都能運用AI完成原本需要團隊才能達成的任務；而「頂層邏輯」則是企業如何從資料、分析到行動，建立可被AI強化的決策架構。他以DAO模型（Data、Analyze、Output）作為核心框架，說明AI時代的企業應如何讓數據轉化為行動力。「資料只是原料，分析才是智慧，輸出行動才是真價值。」他指出，若AI僅停留在文字生成或內容輔助階段，仍只是玩具；唯有能驅動決策與執行，AI才成為真正的策略夥伴。
這場工作坊不僅是概念分享，更是實戰體驗。陳董事長現場示範AI的11大祕技，從LLM + RAG的應用，到如何讓AI成為企業與個人的研究員與分析師。他以「中國的銻出口限制政策下，那些美國上市公司或ETF受益？」為題，展示AI如何自動蒐集資料、比對新聞、推理影響鏈，最終生成具備專業邏輯的市場分析報告。透過這樣的實戰演示，現場參與者見證了AI不僅能讀懂文字，更能進行因果推理與跨領域整合，從“看新聞”到“賺小錢”，真正體現AI作為決策引擎的潛力。此外，舞雲智網也現場展示了AI會議紀錄系統的應用，讓開會不只是對話，而是知識的再生。AI能即時轉錄、提煉重點與待辦事項，將分散的討論內容轉化為企業的知識資產。陳董事長指出：「會議結束後，如果資訊無法被累積，那只是噪音；而AI讓每一場會議都成為學習與創新的起點。」
除了流程創新，陳董事長也強調「全員AI」的重要性。他提出：「不要問AI可以用在哪裡，要問哪裡不能用AI。」AI不應是資訊部門的專案，而是每一位員工都能活用的生產力夥伴。從生產線的AOI自動檢測、研發技術分析，到行銷內容產出、財務報表解析、法務契約比對、HR履歷篩選，AI都能參與決策，並形成跨部門的智慧協作網絡。
在AI導入策略上，舞雲智網提出了系統性的「四階段AI轉型法」：普及化、流程化、制度化、系統化。普及化階段讓員工理解AI、建立正面態度；流程化階段把AI融入日常工作與會議；制度化階段建立人機協作的權責與KPI；最終的系統化階段，則協助企業建立專屬知識庫與AI模型，確保AI成為長期競爭力。
「AI轉型不是導入一個工具，而是重建一個文化。」陳董事長強調，這四個階段的核心在於循序漸進，從啟蒙到整合、從認知到制度，讓AI真正內化於企業體質。舞雲智網近期持續協助多家製造與科技企業導入AI工作坊，逐步培養企業的AI成熟度，打造全員共創的新管理模型。
他進一步提出「十倍生產力公式」：一位員工結合三個AI助理、兩個同事、一個對手、 夥伴、顧問、專家與老闆，即可產生十倍的產能。AI助理負責資料蒐集、內容生成、數據分析；AI顧問提供專業建議與洞察；AI老闆象徵決策邏輯與品質監督。「當你能讓AI成為對手、顧問與夥伴，你就不再被取代，而是成為掌握AI的人。」這樣的觀點，呼應了舞雲智網的願景：讓AI不只是生產力工具，更是人才升級的推進器。
AI的進化，也正在重塑企業競爭的方式。陳董事長指出，從早期的「文字生成」到現在的「多模態推理」，AI已從語言模型走向邏輯引擎。隨著Perplexity、Gemini、Claude、NotebookLM等工具陸續成熟，AI不僅能創作，更能理解、歸納、分析與預測，讓企業決策更快、更準、更深。他強調：「AI已經從玩具變成工具，未來三年誰能用好AI，誰就能定義產業節奏。」
舞雲智網將持續推動AI轉型教育，協助企業從「會用」邁向「用得好」，讓AI真正成為企業文化的一部分。AI不是魔術，而是一場管理革命；它不是讓人被取代，而是讓人變得更強。正如陳來助董事長所說：「AI的價值，不在於它會回答什麼，而在於我們能問出多好的問題。」
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