《企業AI轉型》新書發表：陽明交大攜手企業，把 AI 管理寫進產業現場
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一本從企業現場走進教室、再由師生共同實作累積而成的管理新書，回到發表會現場，接受企業經營者與學員的回應。
2026 年 10 月 17 日，陽明交大舉行《企業AI轉型：概念基礎與案例分析》新書發表與案例分享活動。從作者談成書緣起，到幼教、電子與烘焙業代表依序分享，整場交流串起一個清楚的問題：企業如何把 AI 從個人的使用經驗，轉成團隊能持續運作的能力？
本書由陳來助、鍾惠民、林春成、王燈山、吳仲強共同編著，新陸書局出版，於 2026 年 9 月 16 日發行。主要內容源自陳來助在陽明交大 EMBA 企業 AI 轉型總裁班的講義，再結合管理架構與企業個案。這場發表會，讓讀者看見書頁背後的教學歷程與實踐者。
《企業AI轉型：概念基礎與案例分析》正式書封。陳來助、鍾惠民、林春成、王燈山、吳仲強共同編著
陳來助：把三十年管理經驗，重新放進 AI 時代思考
陳來助首先回顧，投入 AI 教學的起點，來自自身創業與參與企業董事會的經驗。當企業討論如何掌握 AI 商機，另一個問題也浮現：公司自己究竟該怎麼用？
他從科技業走向傳統產業，將實作經驗帶進企業輔導，再與陽明交大合作發展系列課程。他在現場強調：「AI 是管理學。」高階主管必須理解底層邏輯，才能決定組織、流程與系統如何改變。
竹科缺水時的資源調度、海外建廠的語言與 SOP 問題，都成為重新思考的素材：如果當時有 AI，管理者可以怎麼做？課程也要求學員跨產業組隊，在 Demo Day 提出「AI 營運長」構想，將觀念化為具體設計。
他形容 AI 講義如同「生魚片」，必須持續保持新鮮；新書則將這段教學與共學歷程留下。秋季班已進一步透過 MCP 連接教材內容，讓學員以對話方式探索書中知識。
鍾惠民：讓產業經驗成為系統化的管理教材
陽明交大管理學院前院長鍾惠民教授接著說明，團隊將授課內容整理為五個章節，梳理 AI 核心觀念、團隊管理與企業推動轉型的重要原則，讓實務講義有了更完整的學習架構。
他肯定企業願意分享真實案例，也觀察到參訓者從企業負責人延伸到部門主管。臺灣累積的 AI 經營管理經驗，有機會透過出版與教學，進一步與國際交流。
鍾惠民並在活動中表示，正規劃新書英文版，以及於 2027 年 3 月在光復校區開設下一屆課程；這些都是現場提出的後續方向。
主持人、共同編著者王燈山也補充，出版團隊在排版至印製階段約以七天完成。這段時間指的是製作流程，見證了教學成果轉為出版品的密集協作。
由左至右：聖保羅烘焙董事長蘇勁威、陽明交通大學管理學院前院長鍾惠民教授、星安蒙特幼兒園園長張瑞庭。
張瑞庭：幼教轉型，從盤點現場流程開始
星安蒙特幼兒園園長張瑞庭首先以學員身分分享，自己過去幾乎不使用 AI，進入課程後，開始回到現場盤點流程，尋找資料與經驗的來源。
幼教工作有許多知識仰賴老師傳授與現場判斷，尚未形成完整紀錄。他依循課程步驟，逐步整理數據與流程。對他而言，工具雖然不斷改變，書中與課堂提供的架構，仍是企業轉型可以沿用的骨架。
楊大焜：從兩位主管上課，到十人跨部門團隊
第二位學員代表、金像電子副總楊大焜，談到參訪聖保羅烘焙帶來的啟發。金像電子董事長已先參與第一屆春季班，並未參加這次聖保羅參訪。楊大焜在參訪後，將第一線烘焙師傅運用 AI 的所見與心得分享給董事長，進一步堅定公司大力推動 AI 的方向，後續也擴大安排各單位主管參與秋季班。
到了秋季班，公司進一步安排十位同仁參與，涵蓋工程、製造、財務與採購等部門。他以「從凡人變超人，再從超人變軍團」說明期待，也計畫將 Demo Day 帶回企業，讓各部門拿出實作成果，逐步形成團隊能力。
王怡雯：讓更多企業找到走進 AI 的入口
隨後，臺灣數位企業總會執行長王怡雯回顧，總會與陳來助的合作，從企業接班、數位轉型，延伸到零碳與 AI 轉型。
她以活動所在地附近的「北門」為引喻：許多企業已看見 AI 這道門，卻仍困惑該如何進入、進入後又該往哪裡走。新書讓尚未參與課程的企業，也能接觸方法與案例；後續的實踐，仍要由經營者與團隊親自完成。
陳少翎：AI 讓技術與商業有了共同語言
由左至右：臺灣數位企業總會理事長陳少翎、執行長王怡雯。
臺灣數位企業總會理事長、豐藝電子陳少翎接著從企業接班與創新出發，分享組織、流程與系統思維如何持續影響公司的工作方式。
他觀察，AI 能協助不熟悉技術的經營者理解內容，再轉換為商業問題；新產品構想也能先生成架構與概念驗證（POC）輪廓，讓高階經理人與工程師更快找到討論起點。
他也提及結合既有電子與物聯網能力，探索鈣鈦礦及農業工程的方向，並坦言創新仍在推進。將 AI 放進組織、流程與系統，同時保留人的參與與判斷，是他從學習走向實作的體會。
蘇勁威：把資深同仁經驗留下，成為接班副手
聖保羅烘焙董事長蘇勁威則以企業經營的具體問題，回應書中的管理方法。據他現場分享，公司逐步導入流程自動化與生成式 AI，在業務成長期間，後勤與財務人力並未同步增加。
他特別關心服務約三十年的財務主管，退休後如何留下經驗。公司正嘗試將工作資料與方法整理為 Skill，讓接任者多一位熟悉企業運作的虛擬副手；烘焙師傅的 SOP 與工作流程，也朝可重複使用的知識整理。
他並描述企業整合財務與銷售資訊、協助管理者掌握營運變化的方向。這些是企業當事人的實作分享，尚不能將所有營運成長歸因於 AI。發言最後，他表示將購買兩百本新書，分享給創業楷模朋友。
陳泳丞：走進產業現場，才看得見轉型的難題
由左至右：資深媒體記者陳泳丞、金像電子副總楊大焜。
最後，資深媒體人陳泳丞從多年採訪經驗，談到陳來助從大型科技企業走向創業與跨產業輔導的轉變。他以從巨人的肩膀轉向地面觀察，形容理解不同企業現場的必要。
陳泳丞也曾走訪聖保羅烘焙，觀察經營者與團隊投入轉型的過程。這段外部觀察，為發表會補上另一個視角：方法是否有價值，需要回到真實問題與持續實踐中檢驗。
活動最後在王燈山引導下進行合影與簽書。從作者整理經驗、學校建立架構，到學員與企業回饋實作，《企業AI轉型》留下了一段產學共學的紀錄；書中方法能走多遠，也將由企業下一步的行動繼續回答。
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