從學會「釣魚」開始，讓減碳成為企業的日常行為

玥瑨吳
14小时前
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舞雲智網以「減碳釣魚術」打造全員參與的永續行動力

在全球邁向淨零轉型的浪潮中，「減碳」已不只是企業高層在報告書上的承諾，而是一場橫跨現場到管理、從個人到組織的集體行動。舞雲智網長期協助製造業導入能源管理與碳盤查制度，近期推出的「減碳策略工作坊」，以創新的「減碳釣魚術」為核心課程設計，讓能源管理不再只是數據與公式，而是一場讓每位員工都能在屬於自己「魚池」裡學會「釣魚」的旅程。

以故事開場：從釣魚學減碳的哲學

曾經有一群人住在靠海的小鎮，世代以捕魚為生。隨著歲月流逝，漁獲越來越少，村民們以為海裡的魚不見了。直到一位顧問潛入海底，回來後告訴大家：「魚還在，只是你們不知道牠們藏在哪裡，也沒看清自己的釣竿該怎麼用。」於是，村民開始重新觀察海面，學習辨識魚群、理解水流，發現不同海域有不同的魚種與時節。他們修理釣竿、改良工具，逐漸釣回滿滿的收穫。

這個故事正是減碳工作的縮影。減碳機會從未消失，只是藏在我們忽略的設備、流程與習慣中。當企業學會觀察能源的「魚池」、理解各部門的特性、選擇正確的策略好好使用「釣竿」，就能釣出屬於自己的「減碳魚」。舞雲智網以此為靈感設計「減碳釣魚術」工作坊，透過觀察、分析、嘗試的學習過程，讓員工親身參與，從數據中發現問題、從行動中看見成果，真正把減碳變成日常習慣，讓永續成為企業的集體能力。

方法論核心：三端、四能、五步驟的減碳語言

舞雲智網將多年能源顧問與制度導入經驗，整理為一套易於推行的行動架構。這套方法論讓學員從「看不見碳」到「看懂碳」，從「聽命改善」到「自主行動」。

三端觀察（觀察能源的流向）

供應端：能源從哪裡來？是否有太陽能、自備電或儲能設備？變壓器是否過熱？
傳輸端：電或氣體透過哪些管線或設備送達用電點？有無老舊線路、壓降過大或電壓不穩問題？
需求端：實際用電設備為何？哪些機台、照明或空調長時間運轉卻無效益？

透過這三個視角，學員能像抓漏水一樣找出「能源漏點」。

四能策略（對應不同的改善方向）

節能：減少不必要的能源使用與浪費，例如改善照明、優化操作排程。
儲能：將能源使用時間轉移至離峰時段，例如儲氣罐或冰水桶系統。
智能：導入自動化控制與感測器，依需求自動調整用能。
創能：自產能源或回收廢熱，如安裝太陽能板、熱泵與餘熱回收系統。

五步驟思考法（建立減碳的行動邏輯）

能源來源：我們用的是什麼能源？能否部分自產？
用途目的：這些能源是為了支撐什麼活動？
必要程度：這項行為是否過度使用？真的需要做嗎？
使用方式：有沒有更有效率的做法？是否可加裝自動感應或變頻？
操作行為：誰負責啟動與關閉？教育訓練是否落實？

這五個問題讓員工能自行診斷問題、設計改善方案，形成一種共通的「減碳語言」。

從觀察到實作：讓數據說話的減碳練習

不同於傳統的講授式課程，減碳釣魚術以現場實作為核心。參與者親手繪製能源流程圖、盤點耗能設備，貼上不同顏色的便利貼紀錄觀察結果，並運用顧問提供的範本進行討論與回饋。

舞雲智網顧問強調三項原則：

數字化：用具體數據取代模糊印象，以 kWh、CO₂e、成本效益等量化方式呈現問題與成果。
實例化：以真實案例佐證改善可行性，例如鼓風機汰換、照明時段控制、空壓機變頻等成功經驗。
圖像化：將能源流向、碳排熱點與改善成效以流程圖或前後對照圖表現，讓資訊可視化、理解更快速。

在這樣的操作中，減碳不再是抽象的環保口號，而是一場以現場為核心的專業管理練習。

MVP概念導入：小步快跑，持續優化

為了讓改善方案能真正落地，舞雲智網引入 MVP（Minimum Viable Product，最小可行方案）概念，鼓勵各部門從「能立即執行的小行動」開始。例如，有廠區以鼓風機變頻控制成功降低三成用電；有生產線透過改造塗裝掛具結構，同時提升產能與減少能耗；也有團隊將汙水處理系統從24小時連續運轉改為間歇執行，每年節省上萬度電。這些看似微小的成果，正是推動文化轉變的起點。當每個員工都能釣起屬於自己的「減碳魚」，整體組織就會形成永續改進的正循環。