AI 轉型總裁培訓班_流程化
- tenlife2019
- 3月28日
- 讀畢需時 4 分鐘
已更新：3月29日
Part A: AI 賦能：從凡人變超人之道
從工具使用、推理技巧到企業知識管理與高階決策
一、課程定位
本課程以企業轉型與管理應用為核心，帶領學員從理解 AI 的本質與限制出發，掌握主流生成式 AI 工具的差異、建立正確的提問與資料使用方法，進一步學會 RAG、DeepSearch、DAO、NotebookLM 雙腦模式等進階方法，最終把 AI 轉化為知識管理、營運分析、決策支援與簡報產出的實戰能力。
二、課程目的
理解 AI 的能力邊界與常見風險，避免誤信與誤用。
分辨不同 AI 工具的特色與最佳應用場景。
掌握從資料蒐集、分析到輸出的 DAO 工作流程。
理解 RAG、DeepSearch、多步推理的核心概念。
以 NotebookLM 與雙腦模式打造個人或企業知識管理系統。
將 AI 應用於財報分析、新聞整理、產業研判、晨會簡報與決策支援。
三、課程大綱
模組 1｜AI 認知篇：先看懂 AI，才能用對 AI
AI 在個人與企業中的主要應用場景
生成式 AI 的本質：語言模仿、推理、研究能力的演進
為什麼 AI 會「一本正經胡說八道」
AI 的世界模型限制與常識落差
如何建立對 AI 的正確期待與使用邊界。
學習成果
學員能理解 AI 並非萬能答案機，而是需要被正確引導與校正的工作助手。
模組 2｜AI 工具篇：哪個 AI 比較好用？
主流生成式 AI 工具比較：
Perplexity
Gemini
ChatGPT
Grok
Claude
NotebookLM
各工具強項、限制與最佳應用場域
即時搜尋、多模態、生態系整合、長文理解、社群熱點追蹤等差異
工具組合思維：不是選一個，而是建立工作流。
學習成果
學員能依任務性質選擇合適工具，而非只依品牌偏好使用。
模組 3｜AI 技巧篇：讓 AI 外掛新知與推理能力
LLM 與 RAG 的差異
為何要把外部資料、專家邏輯、AI 輸出串起來
DeepSearch 的本質：檢索、語意理解、多步推理、即時資料融合
CoT + RAG：從理解、推論、整合、檢驗到輸出
如何限制資料時間有效性，避免舊資料誤導
如何透過自我檢討迭代，提升 AI 回答品質。
學習成果
學員能設計較可靠的 AI 任務流程，降低幻覺，提高資訊時效與分析品質。
模組 4｜從資料到分析報告：AI 研究員的實戰應用
用 AI 和資訊對話
產業動態追蹤與整理
財報分析與財報問答
從資料採礦到分析報告生成
從新聞變成簡報
用 AI 支援市場研究、風險評估、跨資料整合。
學習成果
學員能把新聞、報表、PDF、產業資訊轉換成結構化分析與管理輸出。
模組 5｜建立 AI 知識管理平台：NotebookLM 與 DAO
NotebookLM 的定位與核心能力
NotebookLM 與 ChatGPT/Enterprise 的差異
DAO 模型：Data → Analyze → Output
調查作為企業最簡單的 DAO 起點
雙腦模式：Google Sheets + NotebookLM
企業內部知識管理系統的建立方法。
學習成果
學員能以低門檻方式開始建立團隊知識庫與 AI 協作平台。
模組 6｜高階應用篇：AI 營運長與決策支援
AI 營運長：全球營運晨會案例
多地營運、成本、產能、供應鏈、風險的 AI 摘要與簡報生成
將複雜問題轉化為數學加邏輯
AI 賽局分析：高階企業決策
將定律、原則、分析法、模型導入 AI 任務
從漂亮簡報走向可落地的商業價值。
學習成果
學員能把 AI 從「個人工具」提升為「管理系統」與「決策輔助引擎」。
四、授課方式
講授引導
工具示範
案例解析
情境練習
小組討論／課後延伸應用。
五、建議實作題
用 AI 比較五種工具在同一任務上的表現差異。
以近期產業新聞建立一份「從資料到簡報」的輸出。
用 NotebookLM 建立部門知識庫雛形。
完成一份「AI 營運晨會」5頁簡報。
針對公司真實議題，練習用 DAO 拆解與分析。
練習題:
你的角色：你是2006年友達光電 營運長（COO）
公司背景（2006 年）：兩大事業：顯示器面板（TFT-LCD） + 太陽能事業, 全球約 40 個營運點（台灣、中國、海外）
晨會要求：早上 8:30，約 8 分鐘
語言：英文 + 中文為主（日文、馬來語為輔）
產出：簡單 Slide Deck（只需 5 張投影片）
今日重點情境（2006 年 03/28）顯示器面板：大尺寸電視面板需求好，但中小尺寸價格下跌
太陽能事業：多晶矽原料價格上漲, 捷克廠缺工
全球營運：中國廠區擴產順利，中小尺寸銷售疲軟，產能需要調整
其他：銅價上升影響成本
你的任務（建議 8-10 分鐘完成）:
•使用 Google Sheets + NotebookLM 產出 5 張晨會簡報
•執行摘要（今日整體狀況 + 1 句重點提醒）
•兩大事業 KPI（顯示器 vs 太陽能：出貨、營收、稼動率）
•全球營運概況（台灣、中國、海外簡單總結）
•成本風險與警示
今日 Top 3 行動建議（附負責人） 參考資料:
江教授这次又做出三个预测！大胆到离谱，却逻辑严密，历史会打脸或应验？｜美伊战争｜https://www.youtube.com/watch?v=5m1L8XE5VIE&t=59s
阿提米絲2號 : https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E9%98%BF%E6%8F%90%E7%B1%B3%E7%B5%B22%E8%99%9F
友達光電再次技領全台 全世界第一座 TFT-LCD 雙子星複合式廠房 (Hybrid Fab)
https://auo.com/zh-TW/News_Archive/detail/news_Technology_20081215
什麼是賽局理論、奈許均衡？想贏過競爭對手，你該瞭解的經濟學理論
反托拉斯訴訟：液晶面板廠聯合壟斷LCD面板價格 https://iknow.stpi.niar.org.tw/post/Read.aspx?PostID=4757
天來集團「AI Demo Day」：從知識到最佳化，AI驅動全鏈路智慧製造新紀元 https://www.bis5cloud.com/post/ai-demo-day-results
AI賦能，企業從凡人變超人的關鍵時刻 https://www.bis5cloud.com/post/20251023001
大語言模型其實跳不出如來佛手掌？哥大教授帶你看懂AGI還差多遠！ https://www.bis5cloud.com/post/llm-agi-misra-insight
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